Toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế đã trở thành xu thế khách quan chi phối sự phát triển kinh tế - xã hội của mỗi quốc gia và quan hệ quốc tế, Việt Nam cũng không nằm ngoài quy luật đó. Xây dựng công ty Việt Nam tầm cỡ thế giới là khát khao của mỗi doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập, để có cái nhìn nhiều chiều về vấn đề này chúng tôi đã có cuộc trò chuyện cùng Tiến sỹ Alain Khaiat - Nguyên phó chủ tịch Tập đoàn Johnson & Johnson, Cố vấn cao cấp của Công ty TNHH Tư vấn Y dược Quốc tế - IMC tại Việt Nam.
PV: Theo ông, thế nào là quản lý công ty mang tầm thế giới?
TS. Alain Khaiat: Việc cần thiết đầu tiên là phải có một tầm nhìn và chiến lược rõ ràng. Khi có một tầm nhìn cho tương lai, trách nhiệm của nhà lãnh đạo là phải truyền tải tầm nhìn này đến mọi thành viên của tổ chức, biến nó thành một tầm nhìn chung được chia sẻ bởi tất cả mọi người. Tầm nhìn ấy cần đạt được sự thống nhất một mục tiêu xuyên suốt của công ty ở mọi cấp, tạo sự nhất quán trong việc lãnh đạo, động viên tinh thần nhân viên và có định hướng lâu dài trong vấn đề sử dụng nguồn tài nguyên.
Xác định chiến lược để phát triển đúng hướng là điều cực kỳ quan trọng đối với việc xây dựng doanh nghiệp tầm cỡ thế giới, ban lãnh đạo phải nhận ra được tiềm năng của công ty, luôn có thể xây dựng được một công ty tầm cỡ ở bất cứ đâu nếu có một ban lãnh đạo xuất sắc. Một công ty được quản lý tốt có thể sải cánh vươn ra thị trường quốc tế, luôn có sự tương quan giữa quy mô toàn cầu và hiệu quả kinh doanh bởi quy mô toàn cầu sẽ tạo ra rất nhiều lợi thế cạnh tranh.
PV: Theo ông, công ty TNHH Tư vấn Y dược Quốc tế - IMC có những thế mạnh nào để trở thành một công ty tầm cỡ thế giới?
TS. Alain Khaiat: Tôi chắc chắn rằng công ty TNHH Tư vấn Y dược Quốc Tế - IMC hoàn toàn có được những thế mạnh để phát triển doanh nghiệp mang tầm thế giới, điều này được thể hiện rất rõ ràng và mạnh mẽ trong tầm nhìn và chiến lược của họ.
Là một đơn vị chuyên sản xuất các sản phẩm thực phẩm chức năng, công ty TNHH Tư vấn Y dược Quốc Tế - IMC đã đặt ra cho mình một sứ mệnh vô cùng ý nghĩa được thể hiện trong chính slogan: “Thấu cảm chân thành”. Với mong muốn có một cuộc sống có chất lượng của mỗi người, mỗi gia đình, IMC đặt cho mình sứ mệnh mang đến cho cộng đồng những sản phẩm chăm sóc sức khỏe có nguồn gốc thiên nhiên kết hợp với tinh hoa của khoa học và công nghệ hiện đại. Với chiến lược phát triển rõ ràng cho từng giai đoạn phát triển, Công ty TNHH Tư vấn Y dược Quốc tế - IMC đã định hướng tầm nhìn đến hết năm 2018 trở thành một trong năm công ty đứng đầu khu vực ASEAN trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ và sản phẩm chăm sóc sức khỏe có nguồn gốc từ thiên nhiên, kết hợp với khoa học và công nghệ hiện đại. Trở thành tổ chức có tinh thần học hỏi mạnh mẽ dựa trên các giá trị cốt lõi của văn hóa IMC, đậm đà bản sắc Việt. Giá trị cốt lõi là kim chỉ nam cho mọi hoạt động mà IMC theo đuổi là: Xây dựng thương hiệu hàng đầu về thực phẩm chức năng; Phát huy tiềm năng con người; Gây dựng sự thành công cùng đối tác (Group); Xây dựng văn hóa IMC đậm đà bản sắc Việt; Có trách nhiệm cao với cộng đồng và môi trường. Bằng những kế hoạch hành động cụ thể, IMC đang từng bước đạt được những mục tiêu của mình - đó là những gì tôi cảm nhận qua những lần tiếp xúc và làm việc với từng thành viên cũng như Ban lãnh đạo công ty.
PV: Theo ông, các doanh nghiệp nên có những bước hoạt động như thế nào để trở thành công ty mang tầm thế giới?
TS. Alain Khaiat: Thông thường trong các doanh nghiệp khi phải đối mặt với một số khó khăn, người quản lý đã quên đi chiến lược lâu dài và cố gắng để giải quyết những khó khăn bằng những giải pháp ngắn hạn. Những giải pháp ngắn hạn có thể thành công ngay tức thời nhưng nếu không gắn liền với chiến lược lâu dài có thể gây ra những thiệt hại lớn trong tương lai. Chính vì thế, cần cố gắng nhìn thấy lợi ích lâu dài trước khi thực hiện những thành công ngắn hạn.
Nếu xem nhẹ vai trò của tầm nhìn chiến lược đối với doanh nghiệp là tự cho phép những yếu tố ngoại cảnh ảnh hưởng tới thành công chung. Bằng cách sáng tạo ra tầm nhìn chiến lược, doanh nghiệp sẽ kiểm soát được ngành kinh doanh của mình, chấp nhận trách nhiệm cho mỗi quyết định đưa ra. Tầm nhìn chiến lược về cơ bản là hướng tiếp cận tiên phong đối với lĩnh vực kinh doanh theo đuổi. Khi hoạch định tầm nhìn chiến lược và phổ biến nó tới các nhân viên cũng như cộng đồng sẽ giúp các khách hàng và bản thân doanh nghiệp tin tưởng và hành động theo những niềm tin đó. Khi sáng tạo tầm nhìn chiến lược, hãy dành thời gian đánh giá các mặt khác của công ty và thiết lập tầm nhìn cho các dịch vụ, sản phẩm, cho sự đóng góp cộng đồng hay mối quan hệ với khách hàng, nhân viên. Bằng những bước đi đuợc định hướng rõ ràng và những chiến lược mang tính thực tiễn cao, tôi tin sẽ có rất nhiều công ty của Việt Nam đạt đà phát triển trong thập niên mới này và xây dựng được những công ty mang tầm thế giới!
PV: Xin cảm ơn ông